Les dispositifs RH
Une politique de rémunération valorisante
La politique de rémunération est au service du développement de la performance et de la reconnaissance de la contribution de chacun.
Le Crédit Foncier a ainsi, depuis trois ans, progressivement étendu à l’ensemble de ses collaborateurs, cadres et non cadres, le principe d’une part variable venant s’ajouter au salaire fixe. Cette généralisation est effective depuis 2010.
Cette rémunération variable s’intègre dans une approche salariale globale composée d’élements :
- individuels pour développer le potentiel de chacun. Les collaborateurs perçoivent un intéressement et une participation qui peuvent représenter plus d’un mois de salaire de base ;
- collectifs pour fédérer autour d’objectifs communs.
Les augmentations générales de salaire sont déterminées par des accords salariaux.
Une offre de couverture généreuse
Au titre des avantages sociaux, les collaborateurs bénéficient :
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d’une bonne couverture prévoyance maladie et décès ;
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d’une mutuelle santé ;
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de deux dispositifs facultatifs. Le premier garantit des remboursements de soins plus élevés. Le second, une sur-complémentaire retraite, complète les régimes obligatoires.
L’environnement de travail
Un certain nombre d’actions ont été entreprises pour améliorer les conditions de vie des collaborateurs.
- Une conciergerie et une salle de sport ont été mises en place au siège de Charenton (94).
- Pour les jeunes mamans, le Crédit Foncier propose des berceaux dans deux crèches inter-entreprises à Charenton et à Ivry, deux communes accueillant ses principaux sites.
Le rôle des managers
Les managers sont tenus régulièrement informés de la stratégie de l’entreprise, notamment en assistant trois fois par an aux Forums des managers réunissant le top 400.
L’information doit ainsi pouvoir être relayée auprès de l’ensemble de leurs équipes car les fonctions d’animation et de pilotage font partie intégrante de leurs missions. Le rôle du manager dans les process RH a, en outre, été formalisé avec une définition claire des partages de tâches entre eux-mêmes et la direction des ressources humaines.
Le baromètre social
En 2008, le Crédit Foncier a organisé, pour la première fois, une vaste consultation de l’ensemble de ses collaborateurs. L’instauration de ce baromètre social a permis d’évaluer leur adhésion à la stratégie de l’entreprise, d’identifier leurs attentes et les axes de progrès. Renouvelé en novembre 2008, une seconde consultation a permis de mesurer le résultat des actions mises en place. Le baromètre social s’est imposé comme un outil récurrent de dialogue au sein de l’entreprise.
La communication interne
Les dispositifs de communication interne ont été renforcés afin d’assurer un véritable dialogue au sein de l’entreprise entre la direction et les managers et entre les managers et leurs équipes.
